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【臬克（NOIKE）人才培養(yǎng)的3種方式】
1）培訓(xùn)：通過(guò)每月的集中培訓(xùn)，進(jìn)行管理學(xué)和流量產(chǎn)品知識(shí)介紹，快速提升員工體系性的知識(shí)和技能；
2）實(shí)踐：以工作任務(wù)和短期體驗(yàn)為主要模式，分配小組任務(wù)，鍛煉員工對(duì)自動(dòng)化儀器儀表的使用調(diào)試和安裝能力，是公司配養(yǎng)發(fā)展體系中最核心的最有成效的方法；
3）導(dǎo)師制：采用一對(duì)一的指導(dǎo)方式，為新入員工配備導(dǎo)師，解決員工職業(yè)生涯發(fā)展和工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種個(gè)性化的問(wèn)題。